百人會成立四周年之際，開啟“匠心+”模式，特邀具有匠心精神的您一起共建匠心學堂，一起出游。學以致用，知行合一，當好店小二，用心端好菜。這是我們的行為指南和學堂精神，傳播智造先進理念，推進行業最佳實踐，為專家和企業家做好對接服務，是我們學堂宗旨。看看我們怎么理解匠心。

匠，本意為筐里背著刀斧工具的木工，后多指手藝人，或釋義靈巧、巧妙；心，本意是心臟。古人認為心是思維的器官，因此把思想、感情都說做“心”。匠心，能工巧匠的心思。心，又有處所之意，身之所處心之所歸。歸于何處？即為專注。對于我們這些小生來講，用心專注的做好一件事情，即為匠心。

2019年日本開啟“令和”元年模式，從1868年明治維新用了20年時間基本完成工業化基礎……二戰之后用了僅僅十年的就實現了經濟復蘇，近幾十年源于豐田汽車制造的精益生產管理方式使得日本汽車工業很快趕超美國,精益思想也在除汽車行業以外的其他產業得到驗證,風靡全球。現在隨著工業互聯網的發展和人工智能技術的應用，“精益智造”應運而生。是完全自動化“無人化”的智能工廠模式，還是人機混合“少人化”的柔性生產模式，抑或是不管人多人少只要滿足動態變化需求的訂單式生產就算是智能制造呢？

為何智造？智造為何？百人會攜手具有匠心精神的業界專家與您同行前往日本九州、福岡等地探究豐田工廠、安川電機機器人、大發發動機、TOTO東洋陶瓷、麒麟啤酒等知名企業的“精益智能”新模式。

本次研學團為首期精益智造“匠心+”研修之旅，11月10日出發往返七天，整個研修期間，為了學以致用，每日游學結束晚餐之后，我們進行90分鐘的深度復盤問活動，集合匠心學堂推出的“五維三階新力提升模型”，每日五問，深度復盤，固化研修效果。

時事在變，匠心不變。游學路線千萬條，匠心之路就一條。

實事求是、知行合一，學以致用，品智生活！

匠心鑄夢，感恩有您！

亮點1

超一流企業

【安川電機 機器人村】——全球產業用機器人市占率最高的公司

【TOTO博物館】——百年技術研究歷程

【九州豐田工廠】——雷克薩斯的組裝理念

【大發發動機工廠】——輕型汽車的精致展現

【麒麟啤酒工廠】——親自品嘗日本第一啤酒品牌

亮點2

精益生產和阿米巴經營

追求企業持續經營、發揮人員能動性與主人翁精神、效益最大化、消除浪費與降低成本、持續改善，是現階段國內企業轉型升級中最為重要和被關注的，而日本企業普遍運用并成效顯著。

亮點3

選址的優勢

“世界500強企業近百家”——島國日本，總面積只有37.8萬平方千米（略小于中國云南省的面積），誕生了近百家世界500強頂尖企業！豐田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立、東芝、三菱、三洋、夏普……聲名赫赫、備受尊崇。

“世界第一長壽企業國家”——日本超過1000年歷史的企業有8家，超過500年的有39家，超過300年的有605家，而百年以上的“長壽企業”據統計超過20000余家。百年企業美國1100余家、德國800余家、而中國僅10余家！

“學習能力超強的國家”——日本從1950-1975年共引進了25000多項技術，并用不到30年時間、花了僅60億美元左右，就把美國等西方國家用了半個多世紀、花了2000多億美元的研究成果學到手。

一、安川電機 機器人村

      安川電機是全球市占率最高的工業用機器人公司，負責制造運動控制器、伺服驅動器、變頻器、工業機器人，創立于1915年，總公司在福岡縣的北九州市。

看點：

      從創立初期18年未盈利，到開發出世界首款直流伺服電機Minertia，到日本首臺全電動式工業機器人“莫托曼L10”，再到躋身全球機器人“四大家族”之列，安川電機如何一步步的開拓了自己市場，如何在百年間秉持匠心。

二、TOTO博物館

      TOTO公司由日本人大倉和親于1917年創立，最初名為東洋陶器株式會社，隨后更名為TOTO。TOTO產品的優點及品牌優勢：節能環保、有效用水、達至完美。無論是**技術實力體現的諾銳斯特，還是帶來水洗健康體驗的衛洗麗。無論是帶動行業節水風潮的4.8升節水坐便器，還是水力發電龍頭、海潔特瓷磚。無論是智潔技術、超漩式沖洗，還是SMA恒溫、EcoMAX技術，TOTO的產品和技術給用戶帶去智能衛浴體驗的同時，更將環保與節能融入到生活之中，并獲得了節水貢獻獎、環保貢獻獎等眾多獎項。

看點：

      從 1917 年誕生到現在，TOTO 打入了 17 個國家和地區市場，在日本本土市場，占了 60.7% 的衛浴市場份額，市場老大的位置一直未被撼動。

借著 TOTO 100 周年，我們想要探討的是這樣的公司為什么會誕生在日本，日本人對潔凈和自己身體關懷的追求何以走到了今天，廁所如何體現了一種濃縮的日本文化，而商業公司又在其中扮演了什么樣的角色？

三、九州豐田工廠

        九州宮田工廠從1991年2月成立，占地面積113萬平方米。在工廠成立的24年當中共計生產500萬輛汽車，每月平均生產1600臺左右，員工6200人，實行兩班倒制度。所有的生產線都是定制化生產，也就是完全根據客戶的訂單來安排生產任務。主要的生產車型包括雷克薩斯的HS，IS，ES，RX，CT200H與豐田的SAI（SAI這款車型國內沒有上市，是混動車型。HS特供日本市場，價格定位低于ES）也就是豐田系列所有的前驅平臺都是誕生于這個工廠。

        學習如何在建廠10年時生產出世界第一的品質，對制定工廠未來10年的戰略起到參考作用。學習以人為本的制造理念，近距離學習雷克薩斯工廠的現場管理。可以從工廠的品質管理、生產環境、品牌形象、環保管理等多角度去思考及領悟，企業該如何迎接新時代的到來，該如何創造世界第一的品質。      

四、大發發動機工廠

        大發汽車公司于1907年3月以生產和銷售內燃機為目的創建了“發動機制造株式會社”，1951年更名為“大發汽車工業株式會社”。1998年，大發汽車公司被豐田收購，成為豐田汽車集團的一員，負責生產小型車，豐田持股比例為51.2%。目前大發汽車工業株式會社的總部在日本大坂府池田市，在池田、京都、九州等地有6家工廠。現在大發汽車公司在世界上的130個國家銷售小型車。

        大發是制造輕型汽車（賣價低、利潤小），所以在大發工廠里，可以說是把豐田生產方式運用得淋漓盡致，幾乎徹底排除了生產的浪費。在這里我們可以看到大發是如何導入豐田生產方式理念，又是如何轉變成自己的SSC 理念的。在Green&Clean方面，取得了優異的成績，并未所在地區的環保做出了積極貢獻。

五、麒麟啤酒工廠

麒麟啤酒的前身是在1870年，由挪威系美國人威廉·科普蘭創建的啤酒企業科普蘭啤酒。這家公司也是日本首家生產銷售給一般民眾生產的啤酒的企業，堪稱日本啤酒產業的先驅，和朝日啤酒、三得利、札幌啤酒并列為日本啤酒界四大企業。

幾經變遷，1907年，科普蘭啤酒變為三菱財閥旗下的日本國籍公司“麒麟麥酒”再度出發。第二次世界大戰之后，生產量逐漸增加。在1954年，獲得全年出庫量占有率首位，鞏固了其在日本國內啤酒業界的地位。直到朝日啤酒的“Asahi Super Dry”臺頭之前，麒麟都擁有日本國內啤酒業界首位的位置。2009年，朝日啤酒在啤酒類商品（啤酒、發泡酒、第三啤酒）的“銷售數量”獲得首位，日本國內啤酒市場占有率爭奪戰極其激烈。麒麟則在發泡酒和第三啤酒領域獲得市場占有率首位。在2009年日本國內啤酒類商品“出貨量”市場占有率上，麒麟以37.7%的微弱優勢超過朝日啤酒的37.5%，時隔九年再次重返首位。

麒麟啤酒的商品構成采用多品種戰略，產品種類是業界第一。2010年2月時，麒麟生產銷售有11種（含授權商品）品牌的啤酒。

2017年2月13日麒麟啤酒以22億巴西雷亞爾(約54.8億港元)（7億美元）出售巴西分公司給喜力啤酒(Heineken)在當地的子公司Bavaria，麒麟巴西公司創辦于2011年，旗下擁有12座釀酒廠。

亮點：

1869年，日本第一間啤酒廠落腳橫濱，1970年，麒麟啤酒的前身問世，1907年，麒麟啤酒工廠正式成立。一家明治出身的啤酒工廠如何在這100年間推陳出新，保持百年的新鮮度呢？

我們將一睹麒麟啤酒的制作全過程：從原材料的挑選，到麥芽汁的糖化、發酵、儲藏，最后到灌裝整個生產流程。 最后還能親自品嘗一下麒麟啤酒的味道。